人生錄

性格有霸氣、有野心和想未來的人

1.性格有霸氣 有野心和想未來的人(事事清楚問題明白的給底線，和善的態度，堅持事情的原則，謂之「霸氣」。)

　　什麼叫霸氣？就是事事清楚問題，明白的給底限，和善的態度，堅持事情的原則，謂之「霸氣」。我們把所有的字面都拆開來，上面講是做法，「霸氣」是形容詞，也就是形容有霸氣的人，他怎麼做？

　　什麼叫事事清楚問題？就是每件事你必須要去了解前因跟後果，什麼叫前因跟後果？我們每天發生的事都是結果，比如說，被倒會、被媽媽罵、自己跌一跤、錢不見、公司的員工離職、或者是賠錢…等等，我們看到的是結果，但事情的原因是什麼？我們要反思，我們要反思原因是什麼？因為所有會造成結果，它一定有原因，但我們會不會習慣去想原因？不一定喔，因為看到結果通常大家是有感覺，不好的有感覺，好的就開心，都是感覺。

　　我們說人性，看到不好的，通常都是感覺來了，自怨自艾，不是生氣就是抱怨，所以事事清楚問題，那你要開始去思考，今天有這個結果，不論它是好是壞，我們會不會去反思它的原因是什麼？或者是為什麼會造成今天這樣的結果，它的原因是什麼？或者是造成今天這樣結果影嚮的人是誰？為什麼這些人會影嚮這件事而造成這樣的結果？讓你們去思考。

　　為什麼要去想呢？因為我們在學習所有的過程都是經驗、都是智慧，當我們沒有想，我們一直看到的都是結果而已，又或者是看到了結果，明天就都忘了，忘了你學習的過程是什麼，事事清楚原因，就是你要主動去看前因跟後果，那問題是什麼？就是你要去面對你的問題，為什麼要面對問題？面對問題的另外一面是不面對，不面對的原因是什麼？可能不想要讓別人看到自己的問題，可能不想承認自己有錯，或者是不認為自己有錯，或者是不認為這樣的原因會造成這樣的結果，就是否定，就是否認，我們都會有很多自己的理由及藉口，所以面對問題是什麼？就是看清楚事實就是事實，對就是對，錯就是錯，你有做錯就有做錯，沒有做錯就沒有做錯，我們要去反思所有的過程，所以去面對問題就是你要正視它。

　　明白的給底限，講的是你的表達，我們在學習治國很重要的是要開始學會表達，你要管理別人要學會表達、要學會說話，明白的就是清清楚楚的說清楚、表達清楚，給底限是什麼？什麼叫底線？好的叫做標準，壞的叫做底線，同學們分享：可接受的最低標準、不容侵犯的防線、最後能接受的線、最嚴謹(圓滿)的制度或規定(劃)、界線數值(心中的一個表)、不能夠接受的最後一道防線、不容侵犯的線、不可接受的、不能忍耐的範圍、彼此能接受的規則。大家講的都不一樣，所以我們對於底限的理解程度不一樣。

　　底線叫做最後一道，也就是不能接受的、不能承受的、不可接受的，也就是你自己心裡會有標準，什麼事是你可以包容的、可以學習的、可以尊重的，但一定會有最後的那一條線是不能被觸碰的，所以為什麼管理別人要明白的給底限，你必須要表達清楚，你這個人最基準的原則是什麼？你的底限是什麼？你要讓別人能夠知道你要什麼。為什麼很多管理者在管理的過程，他沒有辦法去管理別人，可能管理他的屬下，或者是他的屬下聽不懂他在說什麼，就是表達有問題，他一定是出在表達有問題，所以我們學會明白的給底限，就是你要懂得表達，表達你的最後一條線是什麼，就是你不能跨越這條線，因為這是我的底限。

　　後面講和善的態度，代表你的態度是要和善的，我們通常在堅持自己的底限時，因為我們為了要保護自己、或是要防衛自己、或者是要講清楚給別人聽，我們的保護色會起來，往往會忽略了我們的態度，所以我們學習治國還要有和善的態度，就是我們要尊重人，要以禮待人，不可以認為我們要管理別人，我們有上對下的關係時，我們就用一個不尊重的姿態來展現，或者是沒有和善的態度來展現，那大家就會失了和氣，失了和氣，氣氛就會不好，別人的情緒也就不好，別人就不會心甘情願的被你管理，通常我們說禮尚往來，你對我有好的態度，那我也自然能夠可以學習對你有好的態度，但你對我沒有好的態度，我自然會有防備心，這是人性呀！那我們的管理又多一層問題，所以我們最重要的態度是什麼？是「和善」，我們都有上天道八字「敬善禮義忠信慈智」，善是什麼？就是微笑、不要大聲說話、也不要說難聽的話、不要毀謗人、不要激怒人、不要去說別人的不是、或者是不批評別人，這就是「和善」。

　　堅持事情的原則，底限跟原則不一樣，堅持是什麼，就是要有恆心，堅持講的就是堅定、持續，假如我今天要做到這件事情，我不會有藉口、我不會退縮，遇到困難我不會害怕～堅持，遇到別人不想接受我的表達方式，但我還是堅持要完成我要表達的。堅持事情的原則，原則講的是什麼？原則講的是規定、規矩。我有一個學生他管理一間公司，他要管理外籍員工，之前發生一件事，公司的員工關係在相處上有很多模糊的關係，可能中下階層的人，他們沒有太多學習的過程，又或者是自己的原生家庭沒有太多的觀念，也不是我們台灣這種傳統的教育，所以他就會發生很多這種因為人的關係上，他沒有辦法管理，因為人與人之間相處，如果關係上沒有管理就會發生很多的紛爭，比如誰跟誰吵架、誰跟誰借錢、誰又愛他、誰又不愛他…等等的這種問題會出來。那我就問他說：你的員工守則有沒有訂出來？他說沒有，就是做錯了就要求，做對了也沒有什麼獎賞。這樣不行，員工守則在每一間公司都很重要，員工守則要訂出來，就是公司的原則，你要求的規定，規定跟規矩是什麼？你必須要說清楚講明白，人家才會知道，人家才會遵守，做不做得到是其次，但白紙黑字打出來，人家就會看到，那我到底要做到什麼才符合這間公司的需求，我沒有做到什麼，我可能會被這間公司資遣，他會有一個白紙黑字讓人家看到，我要做到什麼，但是做不做得到是其次。當員工做不到，老闆要學會的是再找方法能夠管理這些人，或怎麼樣要求他們做到。

　　所以堅持事情的原則是什麼？你的規定、規矩要訂出來，你不可以連一個基本的準則都沒有，那你要怎麼樣叫大家接受你的管理呢？你今天講一點，可能明天就沒有了，今天可以晚五分鐘到，明天你可能不開心，我晚五分鐘到又要被你指責了…等等的，它就會變成一個沒有準則、隨心所欲的在做管理，所以管理不能隨心所欲，它一定是要有一個規定跟規矩出來。

　　我們講性格有霸氣、有野心和想未來的人，霸氣是形容詞，其它的都是做法，也就是你要當一個有霸氣的人，你就要學會事事的去清楚問題，清楚問題就是你都要去了解前因後果。明白的給底限就是表達，你要的是什麼，他們不能夠跨越的是什麼，和善的態度就是你的態度要和善、要笑，不可以因為我們要表達的是很嚴肅的事情就讓人家的觀感不好，就讓人家有無形上的壓力。堅持事情的原則，就是規定、規矩要訂出來，並且明白的給底限，也就是你必須要表達你的規定、規矩及你的底限，所以才叫做「霸氣」。

　　再來有野心跟想未來，野心是什麼？野心就是我敢要、我要，我知道我要什麼，不管我現在有沒有辦法得到，但我為了想要完成我的目標，我敢想，為什麼我們人要有目標、要有志向？回到我們的人性上，我們可能會害怕，比如說我的能力不好，我現在可能還做不到，或者是別人可能不會支持我…等等的，我們就會想很多，但祂要你想的是你要有野心、要敢想，你敢去想、敢去思考，你未來想要什麼，你才會知道你的未來。野心跟未來不一樣，「野心」是你敢想，「未來」是知道自己要什麼，也就是「未來」是講你要知道你自己未來明確的方向是什麼。

　　治國成功人士15項特質，它不一定是用在某個特定的事情上，它也許是要你學會你該有的態度，它可能是當志工老師，可能是當一個好媽媽、當一個好爸爸…等等，它會有一個角色在，想要的角色在，但我們學的態度是這個，我們學的做法是這個。

　　舉例，我有我自己的師門，當我在管理我的師門時，協會裡有師門規範，比如說15號要交反省、活動要到，這些文字上給他們的影嚮大不大？不一定很大，因為每一個人都有他自己的個性，或者是他能接受的程度不一樣，所以我就必須得學習，我要開始去看到每一個人的個性，去要求他們，比如當有人做不到的時候，我就要告訴他，我們的規範是什麼？可能會被退志工，要學會表達，我堅持的原則，我的師門要有原則，我要很堅持，因為我的未來我想要我的每一個學生，他都能夠愈來愈進步，這是我的未來，我未來想要，我要有野心敢要，我要有信心我自己能夠做得到，不管是我的性格有沒有什麼樣的弱點，或者是我有什麼樣不敢做的，我有什麼樣的缺點，我都還是要做到，因為我必須要有明確的方向，我想要帶著這些師門的學生，讓他們能夠精進，這就是我未來，我敢想，那我必須要有霸氣的方法、要有霸的態度。

內容摘錄自2019/01/18_高階治國_姿瑩老師